一个小小的铝瓶，承载的不仅是看不见摸不着的气体，还有同样看不见摸不着的技艺。王为明就是这样一个不断为铝瓶赋能的人。

  26年前，浙江威能消防器材股份有限公司还只是一家年销售不过几百万的小厂，而王为明也还是一个对机械加工毫无概念的毛头小伙子。这以后的许多年，王为明从一名学徒，成长为高级技师、浙江工匠、全国劳模，引领着企业一轮又一轮技术创新，为公司创造经济效益超过4000万元。

  在公司年轻人眼里，王为明是一位天赋异禀的大师，所有看起来无解的难题，在他面前都能轻易化解。而王为明说，如果自己有天赋，那么天赋就在于心头从始至终保持的那份热爱。

  事实上，王为明也曾经被难题压得喘不过气来。“多年前，公司接下了一个铝合金气瓶的订单，也让我真正体会到了什么叫卡脖子技术。”王为明说，当时这一个项目卡在了气瓶壁厚尺寸控制。为了攻克这个难题，材料用掉了十几吨，日复一日反复试验，却没有一点进展。外聘工程师劝他放弃，但王为明选择了坚持，他给自己制订了一张作息时间表：早上7时到晚上12时，是他的攻关时间。在这道工艺上一遍遍磨、一点点悟，最终参透了其中的奥秘。“寒冬过后终将是明媚的春天”，他坚信这一个道理，也终于迎来了属于自己的春天。

  因为热爱，所以坚持。这些年来，王为明带领其团队攻克了空呼器疲劳试验、薄壁筒体焊接、铝合金气瓶筒体反挤压壁厚控制、铝合金气瓶收口皱褶、铝合金内胆空呼器疲劳试验、圆底铝合金气瓶生产、食用级铝合金气瓶清洗等一个又一个棘手的难题，引领企业一次又一次走进技术创新的明媚春天。

  “技术创新不能停留在实现自我价值，更要把这份热爱传递到更多职工心中，引领大家走技能成长、技能报国之路。”2013年5月，公司创建王为明技能大师工作室以后，王为明一方面带领团队在产品研制、技术攻关领域当好开路先锋；一方面坚持带徒传艺，推进企业技术创新梯队建设。在他的不懈努力下，公司涌现出4名高级技师、18名技师。王为明说，制造业是传统产业，每时每刻都面临着转变发展方式与经济转型的挑战，技术创新永无止境，需要传承接力。

  近年来，王为明多次赴学校讲授“开学第一课”。他说，匠心不是与生俱来的，需要启发、引导。他希望能够通过自己的成长经历，对大家说一个朴素的道理，创新发明不是科学家的专利，普通人一样能成就一片属于自身个人的天地。一个人的成功、一个梦想的实现，如果说有天赋，那就是热爱和坚持。

  当选为中国工会十八大代表后，王为明用“责任”和“期待”表达了自己的心情。他说，党的二十大提出“加快实施创新驱动发展的策略”，“培养造就大批德才兼备的高素质人才”，作为一名劳模工匠、基层工会主席，在为青年职工做好表率的同时，需要更多思考怎样发挥好引领、引导的作用。“上好匠心传承这一课同样需要有工匠精神，需要有独具匠心的谋划，久久为功的信念。”同时，他也希望中国工会十八大能够为广大职工带来一线成才、技能成长的好政策、好声音，让匠心和匠艺在新一代产业工人中生生不息、薪火传承。