证券之星消息，近期中国广核（003816）发布2024年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

  积极安全有序发展核电，是党的二十大明确作出的战略部署，是我国能源战略的重要组成部分，对优化我国能源结构、保障能源安全、构建新型能源体系、助力碳达峰碳中和具备极其重大作用。2025年3月5日，国务院《政府工作报告》提出“加快发展绿色低碳经济”“积极稳妥推进碳达峰碳中和”，同日，《关于2024年国民经济和社会发展计划执行情况与2025年国民经济和社会发展计划草案的报告》明确“推进沿海核电、海上风电等重大项目建设”“支持广东大力建设核电等清洁能源项目”。2024年11月8日，全国人大常委会审议通过了《中华人民共和国能源法》，将“国家积极安全有序发展核电”纳入法律层面。2024年7月18日，党的二十届三中全会公报发布，强调“进一步全面深化改革”“扎实推进绿色低碳发展”。2024年7月31日，《中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》指出“加快西北风电光伏、西南水电、海上风电、沿海核电等清洁能源基地建设”。2024年8月19日，国家对包含招远一期项目，陆丰一期项目，苍南二期项目在内的5个核电项目予以核准。

  2024年12月15日，国家能源局召开2025年全国能源工作会议，指出2024年我国“核电在运在建规模升至世界第一”，2025年“坚持绿色低碳转型，持续推动能源结构优化调整”“大力推进风电光伏开发利用，统筹水电开发和生态保护，积极安全有序发展核电”。根据中电联《2024年全国电力工业统计快报》统计，截至2024年12月31日，中国在运核电机组装机规模约为6,083万千瓦（不含台湾地区），占全部装机容量的1.8%，核电在我国能源结构中的占比仍然很低。我们认为，国家坚定发展核能的信心，在国家加快经济社会发展全面绿色转型、强化能源安全保障、加快建设新型能源体系背景下，核能事业仍处于发展的重要战略机遇期，其积极安全有序发展将得到进一步保障，发展空间和市场前景将更加广阔。

  根据国家统计局于2025年1月17日公布的资料，2024年国内生产总值同比增长5.0%，我国经济运行总体平稳，高质量发展取得新进展，社会信心有效提振、经济运行稳中有进。2024年，全国核电的平均利用小时数为7,683小时，同比增加13小时。

  党的二十届三中全会提出要“深化能源管理体制改革，建设全国统一电力市场”。2024年11月29日，国家能源局发布《全国统一电力市场发展规划蓝皮书》，指出当前全国统一电力市场建设成效明显，市场规则体系逐步建立，多层次市场框架基本形成，市场交易规模大幅提升，市场机制作用有效发挥，并提出将分“三步走”推动统一电力市场建设，明确了全国统一电力市场发展的“路线图”和“时间表”，标志着全国统一电力市场建设进入加速推进的新阶段。根据中电联的统计，2024年全国市场交易电量占全社会用电量比重为62.7%，同比提高1.3个百分点，其中中长期电力直接交易电量占市场电量比重超过75.3%。

  本公司是中广核核能发电的唯一平台，业务主要包括：建设、运营及管理核电站，销售该等核电站所发电力，组织开发核电站的设计及科研工作。

  截至2024年12月31日，本公司管理28台在运核电机组和16台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的8台机组），装机容量分别为31,798兆瓦和19,406兆瓦，占全国在运及在建核电总装机容量的45.02%。

  公司的主要产品是电力。根据中国核能行业协会发布的《全国核电运行情况（2024年1-12月）》，截至2024年12月31日，我国投入商业运营的核电机组共56台（不含台湾地区），全国商运核电机组上网电量为4,179.49亿千瓦时。2024年，公司管理的核电站的总上网电量为2,272.84亿千瓦时，占全国核电机组上网电量的54.38%。

  1.总装机容量指截至本报告期末在运核电机组的装机容量，增加的原因是：防城港4号机组于2024年5月25日投入商业运营及大亚湾2号机组装机容量变更。详情请见本公司分别于2024年5月24日及2025年1月6日刊发的公告编号为2024-028及2025-001的公告。

  2.新投产机组的装机容量指报告期内投入商业运营的在运核电机组装机容量，增加的原因是：防城港4号机组于2024年5月25日投入商业运营。详情请见本公司于2024年5月24日刊发的公告编号为2024-028的公告。

  3.核准项目的计划装机容量指报告期内获得核准的核电机组的装机容量（不含本公司控股股东委托本公司管理的核电机组），增加的原因是：陆丰一期项目、招远一期项目于2024年8月19日获得国务院核准。详情请见本公司于2024年8月19日刊发的公告编号为2024-048的公告。

  4.在建项目的计划装机容量指截至本报告期末在建核电机组的装机容量（不含本公司控股股东委托本公司管理及本公司合营公司的在建核电机组），变化的原因是：防城港4号机组于2024年5月25日投入商业运营及陆丰一期项目、招远一期项目于2024年8月19日获得国务院核准。详情请见本公司分别于2024年5月24日及2024年8月19日刊发的公告编号为2024-028及2024-048的公告。

  本公司部分子公司建设并使用小规模分布式光伏发电系统，所发电量仅用于自身运营，不对外销售。

  积极安全有序发展核电，是党的二十大明确作出的战略部署，是我国能源战略的重要组成部分，对优化我国能源结构、保障能源安全、构建新型能源体系、助力碳达峰碳中和具有及其重要的作用。2025年1月份发布的我国2023年电力碳足迹因子表明，按全生命周期计算，核电在八种主要发电类型中，碳足迹因子最低，每度电仅排放0.0065千克二氧化碳当量。2025年3月5日，国务院《政府工作报告》提出“加快发展绿色低碳经济”“积极稳妥推进碳达峰碳中和”，同日，《关于2024年国民经济与社会持续健康发展计划执行情况与2025年国民经济与社会持续健康发展计划草案的报告》明确“推进沿海核电、海上风电等重点项目建设”“支持广东大力建设核电等清洁能源项目”。2024年11月8日，全国人大常委会审议通过了《中华人民共和国能源法》，将“国家积极安全有序发展核电”纳入法律层面。2024年7月18日，党的二十届三中全会公报发布，强调“进一步全面深化改革”“扎实推进绿色低碳发展”。2024年7月31日，《中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》指出“加快西北风电光伏、西南水电、海上风电、沿海核电等清洁能源基地建设”。2024年8月19日，国家对包含招远一期项目，陆丰一期项目，苍南二期项目在内的5个核电项目予以核准。

  截至2024年12月31日，本公司管理28台在运核电机组和16台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的8台机组），装机容量分别为31,798兆瓦和19,406兆瓦，占全国在运及在建核电总装机容量的45.02%。

  根据中国核能行业协会发布的《全国核电运行情况（2024年1-12月）》，截至2024年12月31日，我国投入商业运营的核电机组共56台（不含台湾地区），全国商运核电机组上网电量为4,179.49亿千瓦时。2024年，公司管理的核电站的总上网电量为2,272.84亿千瓦时，占全国核电机组上网电量的54.38%。公司2024年累计上网电量等效减少标煤消耗约6,891.24万吨、减排二氧化碳约18,659.99万吨、减排二氧化硫约1.75万吨、减排氮氧化物约2.84万吨，环保效益显著。

  公司拥有超过30年的核电运营管理经验，且拥有十多年群堆、群厂管理经验，通过持续与国内国际同行对标等各种方式，不断改进并提升运营管理水平。

  公司始终坚守“核安全高于一切”的理念和“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，将核安全置于最高的地位。通过引进、吸收世界先进的安全管理经验，建立了安全管理体系相关的制度和标准，在各核电站实施纵深防御的核安全管理体系、独立的安全监督体系、经验反馈体系、核应急响应及处置体系，并建立了全员核安全文化。

  公司持续与WANO压水堆的全部12项业绩指标一年值标杆对比，近年来，公司在运核电机组进入世界前1/4水平（先进水平）和前1/10水平（卓越水平）的指标比例均保持在较高水平。于报告期内，公司管理的在运机组有86.31%的指标处于世界前1/4水平（先进水平），有82.74%的指标处于世界前1/10水平（卓越水平）。能力因子是WANO指标中衡量机组电力产能和可靠性的主要指标，反映核电机组的运行维修的能力。公司管理的在运机组平均能力因子保持较高水平，处于WANO业绩指标先进水平。

  在安全稳定运营的基础上，公司也持续实施成本优化管理，通过管理改进和技术创新，持续降低核电站运维成本，充分实现核电的经济性。

  公司拥有全资子公司工程公司，具有核电工程开发能力，能够提供项目管理、工程设计、工程采购、施工管理、调试启动等一体化服务，拥有设计主导与系统集成能力、产业链资源整合与协同创新能力和项目精细化管理与项目群运作能力。具体而言：

  设计主导与系统集成能力：掌握自主设计能力，形成了具有自主知识产权的“华龙一号”三代核电技术方案，实现了设计标准化，并持续优化改进，根据国内外用户需求提供各类技术服务。

  产业链资源整合与协同创新能力：通过对设备供应商、土建承包商、安装承包商的合作要求，带动产业链企业技术的培养，推动重大设备的技术改进，推进技术创新平台的建设。

  项目精细化管理与项目群运作能力：通过对管理流程精细化、进度测量精确化、设备调配集约化、项目运作协同化的精细化管理，实现对项目有效的掌控，并能够高效的运作多个大型项目。

  公司已形成设计、采购、建设、管理各环节的全流程控制，从核电站设计开始即可进行全面成本控制。通过统筹管理核电站的建设和运营，公司不仅可以掌握并优化核电站的建设计划和工程进展，降低工程造价，也可以实现在建核电项目和运营核电站之间的经验反馈，从而提升核电站运营管理的安全性、经济效益和社会效益。

  我们专注于发展压水堆技术，自20世纪80年代建设大亚湾核电站起，我们坚持“引进、消化、吸收、创新”的道路，不断进行技术改进。

  我们在大亚湾核电站采用的M310反应堆技术基础上实施了一系列重大技术改进（包括16项安全技术改进），形成了具有自主品牌的二代改进型CPR1000核电技术；对照国际最新安全标准及最新经验反馈，相继实施了28项和31项安全技术改进，开发形成了具有三代核电主要技术特征的ACPR1000技术。

  我们研究开发了具有自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”。“华龙一号”是在30多年来我国核电站设计、建设、运营及研发所积累的经验、技术和人才基础上，研发的具有自主知识产权的三代百万千瓦级核电技术，“华龙一号”示范项目已经实现高质量投产。在示范项目的基础上，在确保安全性的前提下，我们围绕提升“华龙一号”的经济性、先进性及自主化水平等目标，持续推进设计优化和技术改进，为提升公司“华龙一号”技术的竞争力奠定了基础。同时，面对更安全、更经济的核电技术发展趋势，我们加强核能技术创新，设立科研战略专项，大力推动第四代核电技术和小型压水堆技术的开发，并持续跟踪国内外先进技术发展的最新动态，保持竞争力，为本集团的可持续发展奠定基础。

  我们建立了公司研发体系，拥有一个国家工程技术中心、一个全国重点实验室和五个国家能源研发平台，并建成了多个具有行业先进水平的大型实验室。2023年，我们新申请了两个国家级研发平台，2024年平台建设取得积极进展，承担多项重大科研项目，产出一系列重大科技成果，并在标准建设和知识产权方面取得积极成效。我们面向世界科技前沿，聚焦核能先进技术和科技创新，立足粤港澳大湾区，建设南方中心，分别在深圳、阳江、中山和惠州布局四大研发基地，以充分发挥身处改革开放前沿的优势，吸引顶尖科研人员和科技创新人才，加速关键技术研发和科技创新，不断夯实我们的技术实力。2024年，南方中心四大研发基地建设有序推进，中山科研基地实验厂房正式投入使用。自主研发平台的建立，有助于缩短科技成果转化的周期，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，加速公司生产技术改造，促进技术更新换代，为公司研发能力的提升提供基本技术支撑。截至2024年底，我们的研发人员为4,544名。

  公司不断完善人力资源开发与培训体系，注重技术和管理人才的培养。公司高级管理团队均在核电行业从业25年以上，具备丰富的核电管理经验，在持续与国际同行对标交流活动中，也培养了一定的国际化视野。

  公司拥有一批高素质和稳定的专业技术人员，截至2024年12月31日，公司员工总数为20,453人，其中技术人员占比约92%。

  为提升公司自主创新能力，发挥人才对科技创新的支撑引领作用，公司为人才的培养提供了更多途径和更好环境。例如公司已选聘各类技术领域首席专家37人，已成立包括全国劳动模范周创彬、“中华技能大奖”荣誉获得者王建涛在内的劳模和工匠人才、巾帼等创新工作室（地市级及以上）共49间。

  参照我们核电站操纵员的人数配置，公司现有有效持照的操纵人员可以满足几十台核电机组的同时运行的人员需求。于2024年12月31日，本集团（含联营企业）有效持照的操纵员为413名、高级操纵员为787名。“华龙一号”反应堆操纵员的能力资格要求与其他核电技术不同，需单独考取执照，公司已累计培养“华龙一号”操纵员71名、高级操纵员46名，可以满足两台“华龙一号”核电机组的同时运行的人员需求。2024年本集团（含联营企业）共计153人取得操纵员执照。

  截至2024年12月31日，共有2,063名员工获取或保有了公司工程建设方面的注册资格，包括注册一级建筑师16名；注册二级建筑师9名；压力管道设计审批员25名；注册公用设备工程师80名；注册一级结构工程师40名；注册二级结构工程师7名；注册电气工程师81名；注册咨询工程师113名；压力容器设计审批员32名；特种作业操作资格213名；注册监理工程师445名；注册设备监理工程师134名；注册核安全工程师318名；注册一级建造师417名；注册造价工程师133名。除主营业务外，公司具备开展其他工程项目管理、总承包服务等业务的能力。

  另外，截至2024年底，本集团（包括联营企业）累计有160人参加燃料操作员培训并通过考核认证，取得燃料操作员资格。

  2024年，是我国实现“十四五”规划目标任务的关键一年。我们坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，落实国务院国资委工作要求，持续推进高质量发展。

  截至2024年12月31日，公司合并报表口径总资产约为4,254.01亿元，较上年末增长2.44%；负债合计约为2,530.84亿元，资产负债率59.49%；归属于母公司股东的权益约为1,194.41亿元，较上年末增长5.48%。公司实现合并报表口径营业收入约为868.04亿元，较去年增长5.16%；归属于母公司股东的净利润约为108.14亿元，较去年增长0.83%；经营活动产生的现金流量净额约为380.16亿元，较去年增长14.78%。

  截至2024年底，本公司管理28台在运核电机组和16台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的8台机组）。2024年5月25日，防城港4号机组投入商业运营。2024年7月28日，宁德5号机组开始全面建设。2024年8月19日，招远一期项目、陆丰一期项目、苍南二期项目获得核准。

  我们从安全管理、在运核电机组、在建核电机组、电力销售、“三化”管理和精益化管理以及核能综合利用六个方面介绍并分析公司2024年的业务表现。

  安全对任何企业而言都是至关重要的。我们高度重视安全，始终将安全放在首位。我们坚守“核安全高于一切”的理念和“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，并全力将这一原则始终贯穿于核电站的设计、建造、运营及退役的各个阶段。我们大家都认为，保证核电安全是对国家、社会、股东、员工及其他利益相关方的高度负责；只有安全，我们的在运机组才能为社会提供稳定可靠的电力，在建机组才能实现高质量投产，公司整体经营业绩才能实现稳定的提升。

  我们持续完善安全管理体系，优化管理方式，凭借多年核电运营经验，已经形成了成熟的安全管理体系。我们持续开展“管理者在现场”“遵守程序，反对违章”“核安全震撼教育”“核安全文化进班组”“安全生产标准化建设”等常态化、标准化、长效化活动，不断加强全员核安全文化意识，并根据年度工作重点开展相关专项工作。2024年，公司扎实推进核安全和安全管理领域各专项行动发现问题隐患的排查整治，建立发现并报告事故隐患奖励机制，综合采取技术、工程、管理等措施，进一步强化设施本质安全、人员行为安全；持续对公司管理的在运、在建核电基地开展由公司董事长及高级管理人员带队的安全大检查，组织开展管理分析研讨，深入挖掘管理体系存在的问题，示范带动我们管理的各核电站及专业化公司管理层成员建立自行开展安全大检查的工作机制；连续第三年对我们管理的各核电站及专业化公司开展管理层安全生产责任履职检查，通过履职检查与现场访谈相结合的方式，推动其全面掌握所在岗位的安全生产责任要求，自上而下推动关键少数人员履职尽责；继续对管理的所有公司开展质量保证体系有效性评估，充分验证2023年质量保证体系改进工作成效，缺陷数量和不符合项较显著下降，切实推动公司质量保证体系提升方案落实落地。

  同时，我们持续开展公司安全监督工作以及动态透明的经验反馈，定期组织不同场景下的应急演习，确保安全管理体系的有效运作。2024年，我们成立了纠正行动审核委员会，加强对典型、共性、重发事件管理，提升经验反馈有效性；本集团举办各类核应急演习500余次，覆盖本公司及本公司管理的所有在运核电站，持续提升本集团核应急组织的应急响应能力。

  2024年，按照INES注分级表，我们运营管理的核电站继续保持了公司历史未发生2级及以上核事件的良好安全记录。注：INES分级表基于对（i）人和环境、（ii）放射性屏障和控制及（iii）纵深防御三方面的影响，将核事件分为7个级别：1级至3级称为“事件”，4级至7级称为“事故”。该分级表以下则为无安全影响的偏差。

  2024年，我们管理的在运核电机组全部实现安全稳定运行，全年累计上网电量为2,272.84亿千瓦时，较2023年增长6.13%。

  大亚湾核电站：2024年1月至12月份换料大修总时间多于2023年。经广东省发展和改革委员会认定、国家能源局南方监管局批复，核电合营公司已于2024年10月获得新的电力业务许可证，大亚湾2号机组装机容量由984兆瓦变更为1,026兆瓦，大亚湾核电站装机容量增加至2,010兆瓦。

  阳江核电站：2024年1月至12月份换料大修总时间多于2023年，减载和停机备用时间少于2023年。

  防城港核电站：3号机组于2023年3月25日投入商业运营，4号机组于2024年5月25日投入商业运营。

  我们采用能力因子、负荷因子和利用小时数这三个指标来衡量核电机组的利用情况。机组换料大修对这三个指标均存在较大影响。同时，核电机组的负荷因子和利用小时数也会受到因电力线路检修或电力市场供需情况而进行减载或停机备用的影响。

  2024年，28台在运机组平均能力因子91.91%，平均负荷因子87.77%，平均利用小时数7,710小时；2023年，27台在运机组这三项指标分别为89.43%、85.72%和7,509小时。

  根据压水堆核电站的设计，在运机组的核反应堆运行一定时间后，必须停堆更换核燃料。从核电站的安全性和经济性考虑，核电运营商通常利用换料期间，集中安排机组的部分预防性和纠正性维修、检查、试验项目以及部分改造项目，这就是通常所说的机组换料大修。目前，我们的所有核电机组的设计换料周期均为18个月。根据核电站的运行技术要求，每十年需要对主要设备进行专项检查、试验和维修，这些工作也安排在机组换料期间进行，这就是通常所说的机组十年大修。除了换料大修和十年大修以外，新机组在投入运行的下一年度实施的换料大修，通常被称为首次大修。

  在换料大修期间，我们根据核电站预防性维修大纲、在役检查大纲、定期试验监督要求以及机组运行经验反馈，有选择地对设备进行检查、维修和改造，确保机组的安全水平，改善设备的运行性能，确保机组在下一循环周期内按设计要求保持良好的运行状态。

  核电机组换料大修不是绝对按照18个月来安排，我们通常结合当地的电力负荷波动情况，主动与当地电网公司沟通，在保障机组运行安全的前提下，合理安排机组换料大修计划。由于需要安排的检修和改造项目不同，每次换料大修工期不完全相同，首次大修和十年大修的检查项目较多，其工期比常规的换料大修更长一些。我们根据各个机组的具体运行状况，持续优化并制定针对性的换料大修实施计划，合理安排检修项目，并积极采用先进技术提高检修效率，在保证安全质量的前提下，做好每次换料大修工期的控制。

  2024年，我们共开展20个换料大修（含2023年两个跨年换料大修）。截至2024年12月31日已完成19个换料大修，包括13个年度换料大修（其中包括1个跨年年度换料大修）、5个十年大修（其中包括1个跨年十年换料大修）和1个首次大修。2024年换料大修累计总天数约为713天。

  “追求卓越”是公司基本原则之一，为发现不足，不断提升，我们持续与国际同行对标。近年来，与WANO同行的全部12项业绩指标一年值标杆对比，我们进入世界前1/4（先进水平）和前1/10（卓越水平）的指标比例均保持在较高水平，位于国际同行前列。

  我们持续提升放射性废物管理水平，优化控制流出物排放过程，严格执行排放控制标准。2024年，我们管理的28台在运机组的放射性废物管理均严格遵守国家相关法律及法规，并满足相关技术规范的标准，未发生因环境问题受到行政处罚的情况。

  国家监管机构持续监测我国运行核电站周围环境空气吸收剂量率，监测数据表明，所测出的环境空气吸收剂量率在当地本底辐射水平涨落范围之内。

  核电作为一种清洁能源，为社会节能减排做出贡献。我们全年累计上网电量等效减少标煤消耗约6,891.24万吨、减排二氧化碳约18,659.99万吨、减排二氧化硫约1.75万吨、减排氮氧化物约2.84万吨。

  在建核电站的质量对核电机组投产后安全高效运营至关重要。我们精心组织工程建设，严格遵守相关法律法规，所有需要经过国家监管机构检查的重大工程节点，均经检查并确认符合要求后方转入下一阶段工作。我们也注重借鉴国内外其他核电机组建设过程中的经验反馈，不断改进我们工程建设的安全和质量。

  截至2024年12月31日，本集团共管理16台在建核电机组（包括本公司控制股权的人委托本公司管理的8台机组），2台处于调试阶段，3台处于设备安装阶段，2台处于土建施工阶段，9台处于FCD准备阶段。陆丰5号机组于2024年4月29日实现穹顶吊装，进入设备安装阶段。宁德5号机组于2024年7月28日实现FCD，开始全面建设，进入土建施工阶段。苍南1号机组于2024年11月6日启动冷态功能试验，进入调试阶段。

  2025年2月24日，陆丰1号机组实现FCD，开始全面建设，进入土建施工阶段。

  我们对建设项目的安全、质量、环境、技术、进度和投资进行控制、监督及管理，确保在建项目的安全和质量符合各项监管规定和标准，促使机组在投入商业运营后能够实现长期安全、稳定及经济的运行。

  核电机组在建设过程中可能受多种因素影响，包括交付延期，主要设备及材料成本增加，延迟获得法规批准、许可或牌照，及不可预期的工程、环境或地理问题、国产化率变动，以及实施其他中国核安全监管及安全规定，因此投入运行的实际日期可能与预计时间不符，我们将根据相关规则要求不时公布最新资料。

  我们根据售电合同销售我们核电站所发的电力。2024年我们子公司的上网电量为1,790.12亿千瓦时，我们的子公司中广核电力销售有限公司代理本集团以外代理用户实际用电量约为151.72亿千瓦时。2024年我们的电力销售收入（含调试电收入）合计约为人民币659.32亿元，占我们年度营业收入的76.0%。

  2024年，全国全社会用电量达到98,521亿千瓦时，同比增长6.8%。由于各地区经济发展情况不同，我们的核电机组所在省区的电力供需形势略有差异。2024年，公司继续贯彻执行“争取更多的上网电量计划指标，争取更优的市场电量和电价，争取增量市场的开发和利用，争取更多的跨省区外送电份额”的电力销售策略。为应对各省区核电机组参与市场化交易带来的影响，公司积极开发优质的市场用户，促进机组的多发满发，超额完成了年度发电计划，但受部分地区电力市场化交易价格下降的影响，公司平均结算电价同比略有下降，整体经济效益保持平稳。

  2024年，我们的在运核电机组实现上网电量2,272.84亿千瓦时（含联营企业），同比上升6.13%。市场化交易电量占总上网电量约50.9%，同口径下与2023年基本持平。

  广东省：2024年全社会用电量同比增长7.28%。根据广东省能源局发布的《关于做好2024年电力市场年度交易工作的通知》，岭澳核电、岭东核电和阳江核电共10台机组以7,500小时为基准值，共安排年度市场化电量约195亿千瓦时。主要由于广东省内机组于2024年换料大修时间同比减少，广东省内核电机组上网电量同比上升6.22%。

  福建省：2024年全社会用电量同比增长7.82%。宁德1至4号机组全部上网电量参与电力市场交易。主要由于2024年机组换料大修时间同比减少，2024年上网电量同比上升1.12%。

  广西壮族自治区：2024年全社会用电量同比增长4.78%。防城港1至3号机组全部上网电量参与电力市场交易，4号机组未参与电力市场交易。主要由于防城港3、4号机组分别于2023年3月及2024年5月投入商业运营，防城港核电2024年上网电量同比上升19.99%。

  辽宁省：2024年全社会用电量同比增长2.66%。红沿河1至4号机组上网电量参与电力市场交易。主要由于2024年机组换料大修时间同比减少，红沿河核电2024年上网电量同比上升2.54%。

  2024年，我们的各个售电公司主动融入和密切跟踪各所在省区的电力市场，积极参与市场交易，共代理零售用户217家，代理用户实际用电量约为199.94亿千瓦时（其中包括本集团以外代理用户）。

  我们密切关注在运核电机组的上网电价。公司在运核电机组的上网电价分为计划电价和市场电价两类，其中计划电价由有关政府部门核准批复，市场电价通过市场化交易方式形成。2024年5月25日，防城港4号机组投入商业运营，根据防城港核电于2023年收到的相关机组临时上网电价批复文件，防城港4号机组临时上网电价为人民币0.4063元/千瓦时（含增值税）；防城港二期项目是国家核准建设的“华龙一号”示范工程，国家发展改革委核定或实行新上网电价形成机制后，按新的政策执行。2024年，本公司其他在运核电机组的计划电价未发生变化。2024年，主要由于电力市场整体交易价格有所下降，本公司平均市场电价较2023年下降约3.85%。

  2024年，我们持续推进“三化”管理和精益化管理策略，安全生产保持良好水平。例如，我们稳妥推进核电站运维相关规范和大纲的优化工作：中系技术规格书在大亚湾、岭澳、岭东、阳江与防城港核电站落地应用，核一级部件在役检查大纲切换在国内首次实施，有效提升机组核安全管理水平。围绕“一个项目比一个项目好，一台机组比一台机组好”的建设目标，我们首创反应堆厂房施工集成平台（核电“造楼机”）并在陆丰6号机组建设中应用，全面推进钢筋笼模块批量化应用，显著提升安质环管理水平，在防城港4号机组建设中实现数字化移交，在惠州一期项目、苍南一期项目、陆丰5号和6号机组项目及宁德二期项目建设中实现质量监督全流程数字化、建安施工质量签点示范应用，“华龙一号”核电项目批量化建设能力不断提升。

  2024年，我们持续强化安全质量管理，加强换料大修统筹和计划牵引，通过技术创新推动换料大修持续创优。例如，在阳江4号机组大修中应用发电机不抽转子检修机器人，减少多项起重高风险作业，节省大修工期；国际上首次实现了控制棒驱动机构热套管远程在线维修，降低了更换控制棒导向筒备件的成本，填补该领域的技术空白。

  除聚焦核能发电主业外，公司也在积极开展核能综合利用的研究，探索新技术、新模式，着力拓展核能多元化产品，打造以核能为中心的多能互补综合利用方式，支撑公司核电业务发展，有效应对电力市场化改革对核电项目经济性的影响，提升市场竞争力。

  关于核能供暖，我们在红沿河核电基地积累了一定经验，在招远一期项目的初步设计中已考虑了核能供暖方案。公司在核电所在省区积极探索多种模式的储能项目的建设，将有助于提升核电机组能源利用效率，保障核电经济效益。

  公司的愿景是成为“具有全球竞争力的世界一流核能供应商和服务商”，“安全第一、质量第一、追求卓越”是公司的基本原则。公司追求卓越的安全业绩，与WANO国际一流指标对标，持续提升核电站安全性能水平；努力践行“三化”管理策略，持续提升多机组管控能力；实施精益化管理，持续优化运营成本和工程项目造价。

  遵循核电行业发展特点，坚持高标准，追求高质量，确保生产运营和工程建设业绩稳定；追求稳定的盈利水平，坚持稳健的财务政策，不断优化资本结构和融资成本，保障资金安全；关注为股东提供长期稳定的回报，实施长期稳定的股息政策。

  始终致力于清洁能源发展，专注于核电和核能综合利用；严控核电站运行过程中的放射性物质排放，全力保护环境；合理利用资源，持续提升资源利用率，减少公司经营活动中的资源消耗，积极践行企业社会责任。

  持续提升核心竞争力，把握核电发展的战略机遇，持续推动核电新项目核准开工，力争公司业务规模在国内保持领先。以科技创新引领公司发展，坚持创新驱动，持续推动新技术发展和应用，保持发展后劲和竞争力。

  电力行业是国民经济发展中最重要的基础能源产业。核电作为安全高效、清洁低碳的支撑电源，作用突出、地位重要。在国家碳达峰碳中和战略背景下，核能产业发展仍处于发展的重要战略机遇期，公司的发展和经营将面临许多新要求和新变化。我们将始终保持诚信透明的核安全文化理念，坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，拓展新思路，主动谋划，积极应对。

  2025年是攻坚“十四五”、谋划“十五五”的承上启下之年，公司锚定具有全球竞争力的世界一流核能供应商和服务商的愿景，聚焦生产运营、工程建设、科技创新、经营效益、企业管理等重点领域和关键环节，力争实现“十四五”规划目标，推动产业做强做优做大，为实现“十五五”良好开局筑牢基础。我们计划主要开展以下工作：

  （1）进一步提高认识，全面压紧压实各级安全责任，持续开展安全大检查和安全生产责任履职检查；深入推进核安全管理专项行动；不断提升质保体系有效性；推进风险指引型核安全监管体系建设，提升整体核安全水平，确保核电绝对安全、万无一失；

  （2）持续加大市场开发，大力推动项目核准，高质量推进重点项目建设，在保证安全、质量的前提下，按计划推进机组高质量建设（包括委托管理项目），实现惠州1号机组高质量投入商业运营；

  （3）保持所有在运机组的安全稳定运行，全年计划新安排19个换料大修（其中，包含两个十年大修和一个首次大修），包括第一季度五个换料大修、第二季度六个换料大修、第三季度六个换料大修和第四季度两个换料大修；

  （4）密切跟踪及分析电力市场形势变化，完善电力市场营销体制机制，加大电力市场客户开发力度，以多渠道及多种方式争取更多的上网电量，争取更有利的市场电价。根据2025年电力市场交易的有关安排，本公司共计22台核电机组（含联营企业）参与电力市场交易，均已完成年度中长期市场化电量的签约。我们采取针对性的营销策略，加强经验交流，力争2025年机组平均利用小时数不低于近三年机组平均利用小时数的平均值，全力保障公司整体经济效益；

  （5）以自主创新驱动业务增长，促进公司的可持续发展；持续开展核电自主攻关，更好发挥原创技术策源地作用，加快推进先进核能研发及研发平台建设。持续加大科研投入，优化科研保障机制，加强科研成果的转化应用，创造更大的经济价值；

  （6）持续推进“三化”管理策略的实施，持续提升精益化管理水平，加强内部资源统筹与协调，加强对在建机组建设成本的控制，持续控制在运机组的运营维护成本；

  （7）紧密跟踪国家政策和国内外经济、金融环境的变化，保持谨慎的原则，通过风险管理体系的运作，及时识别风险的变化，并适时调整现有应对措施，确保公司的稳健发展。

  2024年，公司积极应对内外部挑战和机遇。我们及时根据内外部形势变化，开展形势分析，挖潜内部动力，主动应对，把握机遇，化解内外部不确定性对公司发展的影响。

  2024年，我们在公司业务发展实践中识别出下列的重大风险，并采取相应应对措施。

  风险描述：关注机组潜在风险隐患、季节性自然灾害等内外部因素可能对机组稳定运行带来的影响。

  风险的主要变化：2024年5月，随着防城港4号机组高质量投产，本集团“华龙一号”示范项目全面建成，管理的在运机组共28台，较上年末增加1台。

  主要应对措施：扎实推进核安全和安全管理领域各专项行动，排查及整治发现的问题隐患；持续推进以核安全领导力为核心的安全文化建设，组织开展领导力培训效果评估，强化防人因失误体系运作，严格落实“四禁一严”要求（禁止无规程操作、禁止不遵守程序操作、禁止无监护操作、禁止带有疑问操作、严格执行明星自检STAR）；加强对典型、共性、重发事件管理，提升经验反馈有效性，强化风险分级管控和隐患排查治理双重机制落实，不断提升安全生产管理水平；推进冷源改进，组织各核电站开展冷源实操应急演练，做好台风、防汛、高温等季节性自然灾害风险防范，确保机组安全稳定运行，高质量完成能源保供任务。

  风险描述：受所在地的经济发展、用电需求、电力市场改革加速以及当地发电政策的影响，给各核电基地的电力销售带来挑战。

  风险的主要变化：2024年全国电力供需总体平衡，部分省区部分时段电力供需宽松；电网线路工程项目施工影响电力输出；公司核电机组所在省区电力市场交易电价同比呈下降趋势；因台风、暴雨等极端天气因素影响，应电网要求而进行机组降功率运行。

  主要应对措施：加强电力市场改革相关政策研判，加大与国家主管部门、地方政府和电网的沟通协调力度，减少外部减载、争取有利发电安排和更多的上网电量；加强市场营销力度，多渠道开发优质大用户及拓展中小用户；继续推动将核电纳入我国绿色低碳交易体系，提高核电市场竞争力。

  风险描述：工程建设全面推进，需要持续关注工程建设阶段的各类风险，确保工程建设高质量进行。

  风险的主要变化：本集团“华龙一号”示范项目全面建成、批量化建设项目稳步推进，总体保持一台机组比一台机组好的态势；公司管理的在建核电机组共16台，较上年末增加5台。

  主要应对措施：坚持安全第一、质量第一，生产服从安全、进度服从质量，不断优化项目建设管控机制，落实主体责任，持续抓好工程安全、质量、环境、技术、进度、投资等“六大控制”；继续深入做好项目间的经验反馈，做好资源保障，强化对批量化项目的管控，实现“一台机组比一台机组好”的目标；持续开展核安全文化教育，提高人员技能和安全质量意识，加强高风险作业管控、重大危险源管理，高质量推进在建机组建设。

  风险描述：欧元对人民币汇率持续波动，公司持有的外币债务（主要为欧元债务）造成汇兑损益持续波动；市场利率波动影响公司债务融资成本。

  风险水平的主要变化：2024年，欧元兑人民币贬值；2024年，人民币贷款市场报价利率（“LPR”）整体处于较低水平，其中一年期、五年期以上LPR均有所下降。

  主要应对措施：开展即期购汇偿还欧元债务降低欧元债务敞口；通过人民币即期购汇方式支付涉外商务合同款项，控制新增外币债务；保持稳健的债务期限结构，与公司现金流状况相匹配，降低利率波动对公司经营的影响，降低再融资风险；择机发行中期票据、超短期融资券，增加直接融资规模，优化债务结构，降低融资成本；抓住市场时机，合理利用境内低息银行贷款开展贷款置换，进一步降低融资成本。

  2025年，公司将持续推动风险管理行动，围绕2025年经营目标和重点工作，识别影响目标实现的重大风险，进一步提升公司风险管理的有效性，强化风险管理责任，制定和落实风险防控措施，保障公司发展和经营目标实现，为股东创造价值。

  2025年公司风险管理的目标是：坚守“安全第一、质量第一、追求卓越”的根本原则，确保核电运行绝对安全、万无一失；强化底线思维，牢牢守住不发生重大风险底线；压实主体责任，提升风险防控能力和水平。

  我们持续通过内控职能以及业务部门、单位，落实风险管理责任，优化风险监控方式，以减少重大风险对业务发展的影响。

  多基地安全稳定运行方面：强化核安全文化和领导力建设，落实核安全管理专项行动；持续提升质保有效性，逐渐完备安质环管理体系，持续提升关键岗位人员技能；不断推进安全标准化建设和评估。抓实抓细“看得见隐患、管得住缺陷、防得住失效”目标，强化防非计划停机停堆和防人因管理，大力推进核电运维核心业务、核心场景的数字化建设，持续推进大修创优，加强战略备件保障和备件质量管理，提升重大设备可靠性，持续完善台风、地震、高温、暴雪等极端自然灾害的纵深防御能力，加大力度消除冷源、电源、消防等可能导致的共模故障，科学稳妥消除设备隐患和缺陷，确保核电运行绝对安全、万无一失。

  电力销售风险方面：积极应对市场改革形势，密切跟进政策变化，一省一策制定营销方案，有效控制交易风险，持续优化交易策略，抢抓市场大用户，争取更多的上网电量，争取更优的市场价差。优化电力市场营销体制机制，适应新型电力系统发展及全国电力统一大市场建设要求，加强队伍能力建设，增强电力市场营销的前瞻性、系统性和专业化水平。

  在建工程控制方面：持续加大项目开发力度，大力推动项目核准；持续提升并巩固项目批量化建设能力，主动管理潜在风险，实现高质量过程监控，提升资源保障水平，“平稳、平顺、平衡”推进工程建设，通过数字化转型赋能项目建设质效提升，在确保安全质量的前提下实现年度工程建设目标；加强人员技能培训，强化经验反馈，持续提升经验反馈有效性；持续做好设计优化和技术改进，确保安全且具备充分竞争力。

  面对不确定性日益增加的经营环境，公司将持续严密监控风险，为公司经营和战略目标的实现保驾护航。

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