一份内部文件《关于简化作业方式的要求》在网上撒播，该文件显现由美的集团董事长兼总裁

  美的要求全员简化作业方式，“任何不以用户为中心、不以事务为中心、不以一线为中心，不发生价值，不增加收入的作业都归于扮演式作业，需求全员决断简化，把节省的时刻去做对用户有价值的事。”

  一是美的内部交流禁止PPT，含作业交流、总结规划、述职、辩论、评优等（除技能秀案、财政通报、集团和工作群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。

  六是美的内部禁止送礼，禁止部门内、系统内除规则团建外的吃吃喝喝。中国市场禁止安排和客户各种娱乐活动如KTV。

  1月23日，据南边+报导，记者向美的内部人员承认，该文件于1月21日发布，“能不能够真实执行还有待调查吧，但发文说少发报表，这几天是真的没让发了。”有美的内部人员表明。

  值得一提的是，本年1月10日，方洪波在2025美的集团运营办理年会上向全球职工宣布主题讲演《风雨中出发去写新故事》时就说到，2025年，美的的运营思路是“以简化促增加，以自我推翻直面应战”。他表明：“尤其在面临环境和企业的杂乱变化时，关键是要简化大脑，咱们简略，国际就简略，咱们杂乱，国际也会像迷宫相同杂乱⋯⋯”

  方洪波提出，事务层面，美的集团要简化事务形式、事务结构，如工作部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中心事务关停并转，聚集中心事务与中心品类，并严控新品类的准入。

  安排办理层面，美的要简化作业方式、安排架构，如研制安排要逐渐简化，真实落地“三个一代”才能建造，中央研究院专心基础研究，与工作部构成差异和协同；进一步简化并清楚责权利，如海外事务的职责主体要落在国家，由当地担任产品企划，工作部合作。

  2024年前三季度，美的集团完成经营收入3204亿元，同比增加9.57%，归母净利润316.99亿元，同比增加14.37%。

  到发稿，美的集团报73.31元/股，总市值5613亿元，该股上一年全年股价涨幅为43.78%。